Kako izgubiti 96% svoje sreće i dobiti otkaz od vlastite tvrtke: Pad Američke odjeće osnivač Dov Charney.

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 09:10

Na neko vrijeme izgledalo je da su trgovine američkim odjećima ponavljale poput Starbucksa. Otvorili su se na uglovima i centrima širom svijeta, preuzimajući estetiku majice koju je Gap imao već desetljećima. Usput, došlo je do velikog brbljanja o sklonosti osnivača tvrtke Dov Charney zbog neprimjerenog ponašanja. Navodno je uživao u šetnji uredom u donjem rublju i mogao je provesti intervjue o poslu u gol. Ili još gore, Tvrdili su da je otvoreno konzumirao kokain ispred zaposlenika. I tu je bila bizarna priča o tome kako je navodno zatvorio jednog zaposlenika u svom domu, tretirajući je kao seksualnog ropstva. Tada su postojale i hip-seksualne, graničarsko-pedofilske ploče koje su izgledale kao da su ožbukane po svim većim američkim gradovima. Ovu je tvrtku jasno vodila drugačija vrsta izvršnog direktora. Predsjednik Uprave koji je također samodopadno promijenio način na koji se mnogi od nas odijevaju danas. Predsjednik uprave koji je pomogao njegovoj tvrtki da se javlja u bučan razmišljanja analitičara Wall Streeta. Izvršni direktor koji je i natrag sjedio 96% od svoje 700 milijuna dolara + bogatstva isparen u zrak tijekom nekoliko godina.

Na sastanku Odbora za američku odjeću 18. lipnja 2014. Dov Charney dobio je ultimatum: dobrovoljno odustati i odreći se svih pravnih prava glasa ili dobiti otkaz zbog lošeg ponašanja. Ako se složio podnijeti ostavku, Charney bi primio višemilijunsku otpremninu i četverogodišnju konzultaciju. Odbio je ponudu. Dakle, tko je Dov Charney? Kako je on pokrenuo i onda uglavnom uništio American Apparel?

Dov Charney je uvijek bio ogroman lik. Čak je ponosno nazvao i jidišem. Rođen je 31. siječnja 1969. u Montrealu, u Kanadi. Za srednju školu prisustvovao je prestižnoj školi internata Choate u Wallingfordu u Connecticutu. Nakon srednje škole, Dov je nakratko pohađao Sveučilište Tufts, ali je napustio veliku tvrtku za t-shirt u Južnoj Karolini. Kad se ta tvrtka suoči s financijskim problemima, napustio je Južnu Karolinu i postavio dućan u Los Angelesu.

U L.A., Dov se našao u središtu korejske zajednice koja je dominirala brzom modnom poslovanju grada. Godine 1998. pokrenuo je američku odjeću, a za prvih pet godina tvrtka je bila strogo veliko poslovanje. Prva američka trgovina Apparel otvorena je na Sunset Boulevardu 2003. godine. Bila je daleko od istoka Sunset Stripa, u tada nemirnom susjedstvu Echo Parka. Charney je svoju maloprodajnu tvrtku pokrenuo kao mjesto za pronalaženje lokalne odjeće bez logoa, a ne u prodavaonicama. U razdoblju od Juicy Couture, to je bio dah svježeg, ali blage, zraka.

Kao što ste primijetili, tijekom idućeg desetljeća, američki se odjevni predmet proširio bijesnim tempom. U međuvremenu, radnici u tvornicama tvrtke plaćali su prosječno 12 dolara po satu - što je velikodušno u usporedbi s ostalim tvrtkama u brzoj modnoj industriji. Glavna tvornica, sedam katnica, 80.000 četvornih metara, gotovo 100 godina staru zgradu, najveći je proizvođač odjeće u Sjedinjenim Državama. Oko 1.300 zaposlenika izrađuje milijun komada odjeće SVAKI TJEDAN, Oni proizvode sve od marke sada ikona t-shirt na leggings, haljine, kratke hlače, plivati odjeće, čarape, i donje rublje u 31.000 stilova, veličina i duga boja.

Ali učinkovitost i životne plaće nisu mogle nadoknaditi lošu tiskaru koja je izgledala uvijek prisutna u Charneyjevom svijetu. Jedna rana vrlo crvena zastava dogodila se ubrzo nakon otvaranja prve maloprodajne trgovine. Tijekom razgovora s reporterom Jane Magazinea pod nazivom Claudine Ko, Dov je pitao Ko ako bi bilo u redu ako se masturbira. Šokantno, dala joj je pristanak, a dvojica su nastavili razgovarati o poslovanju američkog odjela, dok je navodno bio ugodno. Charney je, dakle, navodno nastavio oralni seks s zaposlenikom ispred izvjestitelja.

Crvene zastave na stranu, do sredine 2005. Američki odjevni predmeti djelovali su u više od 50 trgovina u pet zemalja i ostvarili prodaju od 250 milijuna dolara.

U međuvremenu je Dov bio pogođen dvama različitim tužbama za seksualno uznemiravanje. Jedan je odbačen u arbitražu. Druga, u kojoj je bivši zaposlenik naplaćivao da je Charney stvorio neprijateljsko radno okruženje, rezultiralo je u iznosu od 1,3 milijuna dolara u zamjenu za nikakvu odgovornost za dio tvrtke. Počevši od 2006. godine, American Apparel počeo je od zaposlenika potpisivanje dokumenta koji je priznao da je tvrtka "seksualno naplaćena" radnom mjestu.

Kada je američka odjeća postala javna 2007. godine, Charney je posjedovao 27 posto poduzeća (47,2 milijuna dionica). Nakon prvog dana trgovanja vrijedi Dovov udio 450 milijuna dolara, Wall Street imala je velika očekivanja za tvrtku i za nekoliko mjeseci dionica je pogodila cijelo vrijeme $15.50 po dionici. Na toj je razini vrijedna tvrtka kao cjelina 2,7 milijarde dolara i Dov je osobni ulog bio vrijedan 730 milijuna dolara, Charney javno proglasio da će uskoro biti LA's najnoviji milijarder.

Koristeći novac koji je prikupljen javnom ponudom, američka je odjeća otvorila više od 100 trgovina između 2007 i 2008. godine. Tada je pogodila recesija. I dok se gospodarstvo srušilo, ljudi su shvatili da trošenje 40 dolara na jeftinu majicu možda nije prava potreba. Cijene tvrtke i dionice počele su kliznuti.

Godine 2009. American Apparel, koji je prethodno prevozio radnu snagu imigranata, bio je podvrgnut imigracijskoj reviziji, a nakon toga je morao otpustiti više od polovice tvornickih radnika. Tada još tisuće radnika odustalo od njih samih, u strahu da će ih se uhvatiti u imigracijskom napadu. Gubitak zaposlenika rezultirao je velikim kašnjenjem u proizvodnji. Stvari su toliko loše da je Charney u jednom trenutku morala osobno jamčiti zajmove na premijernom maloprodajnom prostoru za nove trgovine.

U 2013. godini tvrtka je započela ambiciozni projekt izgradnje automatiziranog distribucijskog centra u predgrađu Los Angelesa. Ovaj centar je trebao spasiti tvrtku 5 milijuna dolara godišnje. Građevinska kašnjenja, softverski problemi i loša obuka, dovodeći do toga da centar djeluje učinkovito veliki izazov. Nalozi su bili nepravilni. Jedan kupac je dobio kutiju koja nije sadržavala ništa osim pakiranja.

U kolovozu 2013. Charney se preselila u novi objekt s madracom i vrućom pločom. Također je instalirao tuš. Charney je pomislila kako to pokazuje svoju predanost tvrtki. Upravni odbor je vidio kako Charney postaje sve neugledniji. Problemi u novom distribucijskom centru završili su zapravo trošak tvrtke 15 milijuna dolara. Kako bi se stvari pogoršale, plaćanje kamata u iznosu od 13,5 milijuna dolara bilo je dospjelo u travnju, a tvrtka nije imala dovoljno novca za pokriće zakona. Charney je bio prisiljen prodati neke svoje dionice kako bi spriječio nesolventnost.

Cijene dionica pale su iz svih vremena visoke od 15,50 dolara natrag nekoliko godina ranije pod a $1, Do svibnja 2013. zaliha je pala na $0.56 centi. Na toj razini, Dov je imao 27% udjela 23 milijuna dolara, Dolje od 730 milijuna dolara, Tvrtka u cjelini nije bila vrijedna 2,7 milijarde dolara do otprilike 95 milijuna dolara. jao.

Jasno je da je promjena bila neophodna. Dana 18. lipnja, Dov je odbio odbijanje ultimatuma. Dan nakon što je Charney bio pušten, angažirali su se čuvari kako bi bivši osnivač ostao izvan ureda. Promijenili su se pristupni kodovi i instalirali fotoaparati u blizini kako bi nadgledali zgradu.

Charney odbija mirno. Odbor je ostao bez izbora nego izdati puštanje koje su pripremili unaprijed govoreći kako je Charney bio razriješen dužnosti predsjedatelja, suspendiran kao izvršni direktor, a službeno će biti pušten nakon 30-dnevnog razdoblja čekanja po uvjetima njegove ugovor o radu.

Dov Charney otišao je u način preživljavanja nakon požara. Škripao je za prikupljanje novca i pronalaženje bilo kojeg mogućeg stanja da se vrati svoju tvrtku. Na kraju je izradio sporazum s New York hedge fondom pod nazivom Generalni general. Fond je već kupovao dionice u tvrtki u nadi da će imati neki utjecaj na smjer te grozne tvrtke. Charney je dao opću kontrolu nad cijelim udjelom u American Apparel. Uz to, također im je dao nadzor nad njegovom budućnošću u tvrtki koju je osnovao. Međutim, unatoč standardnim općim kupnjama dionica i odobrenju Charneyja od 20 milijuna dolara uz 10 posto kamata za njihovo kupovanje, Odbor je donio obranu kako bi Charney ostvario sveprisutnu kontrolu. Tjedan dana kasnije, oni su preuzeli svoje dionice i iskoristili svoj utjecaj kako bi doveli nove članove uprave, riješili i riješili financijska sredstva tvrtke i otvorili tvornicu L.A. u središtu grada. Charney će biti strateški savjetnik u tom razdoblju. Novi Odbor će utvrditi njegovu konačnu sudbinu, ali za sada, svi znakovi upućuju na doba Dov Charney pri američkoj odjeći koja je završena. Konačno.