Kako uništiti 1.400 godina staru obiteljsku tvrtku

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 09:10

U korporativnom svijetu ništa nije neugodno nego biti CEO koji vodi tvrtku u zemlju. Uzmi za primjer Jeff Skilling od Enrona, Dicka Fulda iz Lehman Brothersa ili Georgea Shaheena iz Webvana. Sva trojica bivših izvršnih direktora bili su na čelu tri najočitijih američkih korporativnih katastrofa svih vremena. Skillingova imovina kao izvršni direktor bila je takav neuspjeh, osobno je novčano kažnjen 45 milijuna dolara i zatočen 172 mjeseca kao rezultat njegove "izvedbe".

Webvan je bio u poslovanju samo pet godina prije njegova kolapsa, pa barem za g. Shaheena, nije bilo kao da je uništio dragu američku instituciju. U predmetu Jeffa Skillinga, međutim, Enron je radio već više od 70 godina i imao je mnogo obožavatelja. A Lehman Brothers je nešto od ikone u industriji financijskih usluga s poviješću koja se protezala preko 158 godina. Dakle, u smislu da je odgovoran za uništenje ostavštine, Dick Fuld i Jeff Skilling imaju najviše od kojih se treba sramiti. Ponovno, ni njihovi masivni propusti nisu bili tako loši kao da su uništili 1400 godina star obiteljsko poduzeće koje je vodilo rekord da ima najdužu poslovnu povijest svih vremena! Ta sramota pripada japanskom poduzetniku nazvanom Masakazu Kongo, Prije nego što je Masakazu Kongo preuzeo predsjednika, Kongo Gumi je postojao 1.428 godina, (Vjerojatno je mogao čuti kako se njegovi rođaci prevrću u svojim grobovima nakon što je završio s tvrtkom.) Dakle, ono što je donijelo najstarije neprekinuto poslovanje obiteljskog posla na svijetu na koljena? Ispalo je, samo su dvije male poslovne odluke koje su stvorile vrlo ružne valove …

Kongo Gumi Co., Ltd. započeo je kada je graditelj imigrantskih hramova odlučio pokrenuti vlastiti posao 578 AD u Osaki, Japan. Princ Shotoku, koji je služio kao regent za caricu Suiku, vladao je od 593. do svoje smrti 622. Bio je jako uključen u budizam, i naručio gradnju Shitenno-ji u onome što je konačno postalo Osaka. Izgraditelj imigranata bio je iz Baekje (Osječko područje Južne Koreje) do Osake za rad i brzo je prepoznao mogućnost vikend industrije. Budizam nije idući ući, budisti su imali hramove. Zgrada hrama formirala je okosnicu tvrtke Kongo Gumi, koja je stoljećima bila glavni posao. Također je pomoglo da tvrtka izvrsno radi. Izgradili su niz značajnih građevina, uključujući dvorac Osaka, koji se općenito smatra najslavnijim japanskim dvorcem i glavni igrač u japanskom ujedinjenju, kao i Horyuji hram u Nari (gore na slici s Masakazu Kongom u prvom planu), glavni primjer drevne japanske arhitekture.

Međutim, čak i naizgled stabilno tržište poput izgradnje hrama ima svoje uspone i padove. Srećom, Kongo Gumi činilo se bolje sposobnim zaokrenuti udarcima od mnogih drugih tvrtki. Ono što je tvrtka učinila ispravno služi kao jasan nacrt za bilo koji posao u vlasništvu obitelji koji teži dugovječnosti. Umjesto posla koja je prolazila do najstarijeg sina svake generacije, uzde su prenesene članu obitelji, muško ili žensko, koji su pokazali da su zapravo najbolja osoba za posao. U generacijama gdje su postojale samo ženske potomke, bilo koji čovjek koji je oženio u obitelji preuzeo je ime Kongo, čime se osigurava nastavak obiteljskog imena. U slučajevima kad je tržište hramova počelo zanositi, tvrtka je bila raznovrsna. Tijekom Meiji restauracije u 19. stoljeću Kongo Gumi je izgubio državnu subvenciju. Moglo bi biti katastrofalno, ali dodali su komercijalnu konstrukciju na svoj popis usluga, i mogli su nadoknaditi razliku, a zatim i neke. Tijekom Drugog svjetskog rata, izgradnja hrama bila je posljednja stvar na bilo kome umu. Tvrtka se prebacila na gradnju lijesova i ostala na površini.

S toliko toga za to - što se dogodilo? Istina je da nema nikakve veze s Masakazu Kongom. Zapravo, dvije su odluke donesene prije no što je postao izvršni direktor, a na papiru su izgledale sasvim inteligentno. Ipak, poslovni svijet može biti nevjerojatno nestabilan, a sve se srušilo pod mandatom Masakazu Kongo.

U 1980-ima Kongo Gumi je odlučio diverzificirati ulaganjem u nekretnine. Zaslužili su novac - mnogo novca - kako bi to učinili. Nažalost, japanski mjehurić za nekretnine 1992. godine rasprsnuto je velikim udarcem, a vrijednost njihove imovine pala je uz ništa. Kako su se 90-ih godina nosile, postalo je jasno da se potražnja za izgradnjom hrama usporava. Do 1998, industrija koja je održala tvrtka stoljećima je sve već osušio.

Iako se Kongo Gumi hvalio prihodi od 65 do 70 milijuna dolara tijekom ranih 2000-ih, ti su brojevi bili niži 35% od prethodnih godina. Gubitak više od trećine prihoda vaše tvrtke je udarac, bez obzira koliko je godina vaše poslovanje. Oni su bili toliko teško u dugovima, da je Masakazu Kongo bio prisiljen otpuštati zaposlenike i zategnuti proračun u 2004. Dvije godine kasnije, u 2006, taj dug je bio nevjerojatan 343 milijuna dolara, a konačno je društvo prisililo na likvidaciju. Kongo Gumi naknadno je kupio tvrtka Takamatsu, druga japanska građevinska tvrtka, a sada postoji kao podružnica.

Neke ideje izgledaju sjajne u to doba, ali se mogu vratiti da vas kasnije ugristi. Bilo da se radi o sportskoj igri ili poslovnoj odluci, gotovo je nemoguće predvidjeti budućnost.Sve što možete učiniti je križanje prstiju … i nadamo se da se nikada ne nalazite na putu prema neuspješnoj 1.400-godišnjoj tvrtki. Možda je lekcija ovdje da izbjegavamo dug po svaku cijenu 🙂