Kako je slurpees napravio Dhanin Chearavanont drugu najbogatiju osobu u Tajlandu

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 09:10

Zahvaljujući njegovu 12 milijardi dolara osobno bogatstvo, Dhanin Chearavanont je druga najbogatija osoba u Tajlandu. No, za razliku od većine vrhunskih milijardera u svijetu, Dhaninovo bogatstvo ne proizlazi iz tradicionalnog izvora poput softverske tvrtke ili hedge fonda. Umjesto toga, Dhaninovo ogromno bogatstvo izgrađeno je gotovo isključivo na Slurpeesu. Konkretnije, Dhanin je prikupio svoje bogatstvo iz svog udjela u grupi CP (Charoen Pokphand), konglomerata sa sjedištem u Bangkoku, čiji interesi uključuju najveću 7-Eleven grupu u Tajlandu. Ovo je priča o nevjerojatnom usponu Dhanina Chearavanonta na vrh.

Slijedeća napomena: Kralj Tajlanda trenutno je najbogatija osoba u Tajlandu s neto vrijednosti od 30 milijardi dolara. To je tri puta bogatije od Dhanina Chearavanonta!

Dhanin Chearavanont rođen je u Bangkoku, 1938. godine, obitelji skromnih sredstava. Njegov otac, Chia Ek Chor, doseljenik iz Kine prije deset godina nosio je s njim mala sjemenka za uzgajanje kupusa, rotkvica, repa i cvjetača - koji su tada bili vrlo teško dobiti u Tajlandu. Chia Ek Chor i njegov mlađi brat Chia Seow Hui živjeli su u okrugu Chinatown u Bangkoku. Anti-kineski osjećaj bio je snažan u Tajlandu u to vrijeme, ali zajedno braća su polagano izgradili poslovanje sjemena koja se s vremenom razvila u jedan od najvećih konglomerata u jugoistočnoj Aziji.

U vrijeme kad je Tajland bio uhvaćen nacionalističkim pokretom i zatvorio sve kineske škole, Ek Chor poslao je svog sina natrag u Kinu da završi obrazovanje. U međuvremenu, otac i stric nastavili su širiti svoje poslovanje diljem Azije. Ek Chorovo poslovanje napredovalo je tijekom pedesetih i kad se Chearavanont vratio iz svog obrazovanja u Hong Kongu, otišao je na posao za klaonicu pod kontrolom vlasti na inzistiranje svog oca.

Nakon pet godina u klaonici, Chearavanont se pridružio obiteljskom poslu, The CP Group. 25-godišnja osoba je ubrzo dokazala da je vješt u stvaranju kontakata i veza važnih za rast poslovanja. Chearavanont je postavio strategiju obostrane strategije za rast poslovanja svoje obitelji. Dok je hranio veze koje su vodile trgovačku stranu posla, stavio je i moderne prakse upravljanja i tehnologije u svoje sjedište u Bangkoku. Sljedbenik Feng Shui, Chearavanont je također promicao zaposlenike koji su to zaslužili, umjesto da koriste nepotizam s članovima obitelji.

Najveći skok naprijed za Chearavanont dogodio se u osamdesetim godinama kada je Kina otvorila posao iz cijelog svijeta. Tamo gdje su drugi bili neodlučni da uđu u Kinu, Chearavanont, koji je bio obrazovan tamo, skočio je priliku. Brzo je proširio svoje poslovanje u Kini, što ga je primijetilo zapadnim tvrtkama. Pod vodstvom Chearavanonta, posao je raznolik u drugim industrijama poput maloprodaje, nekretnina i automobila. Brandovi kao što su Honda, Wal-Mart i Tesco udružili su se s tvrtkom Chearavanont.

Povratak u Tajland, CP Group uspješno je kretao ulazak u telekomunikacijsku industriju, ušivši unosne ugovore. Od 1992. do 1995. prihodi CP grupe udvostručili su se na 6,5 milijardi dolara. Dugovi su također bili ubrzani i kada je azijska financijska kriza pogodila 1997. godine, duga CP Grupe izgledala je strašno. Dok je dug bio lošiji na papiru nego što je zapravo bio, vjerovnici su bili u panici i zatražili da im se zajmovi odmah vraćaju. Chearavanont nije paničario. Umjesto toga pogledao je gdje je napravio pogreške, oborio svoje interese i prodao svu imovinu koja nije bila ključna za posao. Otišao je u način preživljavanja.

Ne samo da je Chearavanont u načinu preživljavanja financirao s CP Groupom u drugoj polovici 90-ih godina, već se također bavio valom lošeg tiska. U SAD-u su se pojavili navodi o skandalu financiranja kampanje u SAD-u, što je izazvalo pritisak na političke veze i strukturu tvrtke CP grupe. Istodobno, druge tvrtke proširile su se i boreći se za telekomunikacijske ugovore u Tajlandu, nudeći CP Group više konkurencije nego ikad prije.

Chearavanont se okrenuo filozofijama koje je naučio od svog oca i njegovog obrazovanja u Kini. Iskoristio je krizu kao priliku za preusmjeravanje poslovanja i ponuditi javnosti (i tisku) mjeru transparentnosti. Za to vrijeme Chearavanont je izgradio temelje za mnogo stabilniju tvrtku koja je omogućila CP grupi da izdrži epidemiju ptičje gripe koja je 2004. godine ugrozila svoju peradsku djelatnost. Gdje bi se stara struktura tvrtke savila i slomila pod takvim pritiskom, nova CP skupina ostala je snažna.

Od sredine 2000-ih, CP Grupa je otvorila tisuće od 7-Eleven trgovinama diljem Tajlanda i jugoistočne Azije. Chearavanont je zaslužan za oživljavanje poslovanja i njegovu rastu u behemothu koji je danas. CP Grupe Chearavanont se brzo širi na mnogim tržištima u nastajanju poput Rusije, Indonezije i Filipina. Iako je kineski od naslijeđa, on smatra da je tajlandski kroz i kroz. Zapravo, zidovi njegova ureda obloženi su portretima tajlandske kraljevske obitelji.

Chearavanont je 75 godina i još uvijek ulazi u 14-satni radni dan. CP Grupa je aktivna u poljoprivredi, telekomunikacijama, marketingu, distribuciji i logistici, međunarodnoj trgovini, petrokemijskoj industriji, razvoju imovine, razvoju zemljišta, osiguranju, automobilskoj, hrani za kućne ljubimce i, naravno, 7-Eleven.